Aunque la idea de estructurar la organización en torno a la marca está totalmente aceptada y forma parte de los objetivos estratégicos de la mayoría de las grandes empresas, sigue siendo poco habitual en las pymes, porque es muy difícil de implementar sin un marco de referencia adecuado.
Algunas personas se distinguen por su capacidad para hacernos sentir bien de inmediato. Su actitud nos hace sentir automáticamente especiales e importantes.
Según se van instituyendo, las estrategias basadas en el análisis de grandes volúmenes de información de diversas fuentes y a gran velocidad, se están convirtiendo en una fuente de ventaja competitiva cada vez más poderosa.
Como las metáforas en la literatura, los modelos matemáticos que rigen la gestión de la información, son simplificaciones explicativas de realidades complejas. Son útiles para comprender, pero tienen sus limitaciones.
Big Data representa un avance extraordinario respecto a las técnicas de investigación de mercado convencionales. Big Data esquiva la subjetividad y limitaciones de estas, y abre las puertas a un conocimiento exhaustivo y desprovisto de prejuicios del comportamiento real de las personas y los sistemas: aquel que desvelan los datos de multitud de fuentes de diversa clase y procedencia, tras ser capturados, procesados, cruzados, transformados en patrones y analizados.
Cuando las organizaciones llegan a un punto en que el volumen, la velocidad y la variedad de los datos que manejan exceden sus capacidades de almacenamiento, análisis, relación y visualización, surge Big Data para ayudarlas a comprender mejor la información y tomar decisiones más acertadas.
El implacable escrutinio público al que se ven sometidas las marcas, aumenta su intensidad día a día, invitando a algunas y forzando a otras a ser cada vez más transparentes.
¿Imaginas un mecanismo que temporada tras temporada induzca a las personas a desentenderse de sus prendas, mucho antes de que se estropeen, porque, súbitamente, se han pasado de moda?
